Planejamento 2024-2030

Introdução

O Programa de Pós-Graduação em Nanociências e Materiais Avançados (PPG-NMA) da Universidade Federal do ABC (UFABC) instituiu comissão formada por todos os ex-coordenadores, representantes docentes, discentes e técnicos administrativos para ouvir a comunidade, discutir e elaborar um Plano de Desenvolvimento Estratégico. Este planejamento estratégico visa consolidar o papel do programa como referência nacional e internacional em pesquisa, ensino e inovação, alinhando-se à missão e aos valores institucionais da universidade. Assim, a elaboração deste documento reflete um esforço coletivo da comunidade acadêmica, incluindo docentes, discentes e técnicos administrativos, além de considerações oriundas do processo de autoavaliação do programa. Essas atividades e ações estratégicas englobam a análise de processos e procedimentos, visando a adequação aos objetivos e missão do Programa, além de estarem alinhadas ao Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UFABC. Este documento estratégico reflete a visão da UFABC para os próximos anos, buscando consolidar e expandir seu papel como um centro de excelência em ensino, pesquisa e extensão. O texto completo do PDI da UFABC para o período de 2024-2033 está disponível para consulta em PDI UFABC 2024-2033.

O PDI da UFABC estabelece como pilares fundamentais o fortalecimento da interdisciplinaridade, a promoção da inclusão social e a busca pela excelência acadêmica e científica. Para os programas de pós-graduação, o PDI enfatiza a importância de integrar a pesquisa de ponta às demandas da sociedade e do setor produtivo, ampliando o impacto social e tecnológico das atividades acadêmicas. Nesse contexto, o PPG-NMA assume um papel estratégico, dado seu caráter interdisciplinar e sua inserção em áreas de conhecimento consideradas prioritárias para o desenvolvimento sustentável, como energia, materiais avançados, biotecnologia e meio ambiente.

Conforme consta do PDI da UFABC referente ao período entre 2024-2033, a formação de pesquisadoras e pesquisadores se dá pela atuação destacada de seu corpo docente e discente em investigações e projetos, com incentivo à participação de estudantes em atividades de pesquisa desde a graduação. Da perspectiva institucional, no âmbito da graduação, o incentivo à prática da pesquisa ocorre predominantemente por meio das ICs, que são uma prioridade desde a fundação da universidade. Além do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica (PIBIC), a UFABC conta com o programa Pesquisando desde o Primeiro Dia, que possibilita ao corpo discente iniciar sua formação científica desde o ingresso na universidade, o Programa Institucional de Bolsas de IC em Desenvolvimento Tecnológico e Inovação (PIBITI), além de Programas de IC e PDPD voltados às Ações Afirmativas. As estratégias da UFABC no âmbito da pesquisa na graduação são fundamentais para o sucesso das políticas de pós-graduação da Universidade.

Em conexão com sua missão, definida no Projeto Pedagógico Institucional, de “promover o avanço do conhecimento através de ações de ensino, pesquisa e extensão, tendo como fundamentos básicos a interdisciplinaridade, a excelência e a inclusão social” e considerando que a pesquisa de excelência ocorre, de forma preponderante, nos Programas de Pós-Graduação (PPGs), a UFABC estimula constantemente que seus PPGs se alinhem ao estado da arte na ciência e às demandas e necessidades da sociedade contemporânea.

Os PPGs foram prioridade na concepção das atividades de pesquisa e tiveram início em 2007, logo após a criação da UFABC. Inicialmente, foram aprovados seis PPGs, dos quais três já incluíam o doutorado. Atualmente, a UFABC conta com 29 PPGs stricto sensu, sendo três mestrados profissionais e 20 cursos com mestrado e doutorado, incluindo PPGs considerados de excelência internacional segundo a avaliação da CAPES.

A UFABC possui um grande projeto institucional de bolsas de Mestrado e Doutorado, que complementa as cotas CAPES recebidas pelos PPGs, e as bolsas CNPq e FAPESP obtidas. Ainda assim, há uma necessidade premente de expansão do número de bolsistas da pós-graduação, dado que tem aumentado a procura pelos PPGs da instituição e o potencial dos PPGs na produção de conhecimento acadêmico-científico de ponta.

Desde o princípio, a UFABC investe na qualidade da formação de pós-graduandos e na excelência para a construção do conhecimento científico, tecnológico e de processos de inovação, alinhados às demandas da sociedade contemporânea. No entanto, o crescimento e o desenvolvimento da universidade e da sociedade geram novas necessidades que precisam ser observadas, avaliadas e acolhidas, de modo que a evolução em pesquisa, desenvolvimento e inovação seja um processo contínuo.

Dessa forma, há desafios a serem superados e processos a serem aperfeiçoados. Conforme o PDI, a pós-graduação buscará fortalecer seus PPGs e cursos de especialização lato sensu, tanto com a criação de novos programas, dialogando com a contemporaneidade, quanto com a abertura de cursos de Doutorado nos PPGs existentes que possuem apenas o Mestrado. Entre as políticas institucionais para a pós-graduação, também está prevista a criação de mecanismos de incentivo para que o corpo discente da pós-graduação se envolva em projetos de inovação tecnológica e empreendedorismo. Essa expansão precisa necessariamente ser acompanhada de um suporte técnico-administrativo adequado, com aumento do número de servidores na área. Paralelamente, pós-doutorandas, pós-doutorandos, recém-doutoras e recém-doutores devem ser incentivados a permanecer no ambiente acadêmico, mantendo-se em atuação nos grupos de pesquisa existentes e criando novos grupos conforme a expansão da massa crítica nas diferentes áreas.

O presente planejamento estratégico foi concebido para traduzir os objetivos do PDI em ações específicas, adaptadas às demandas e particularidades do PPG-NMA. Entre os princípios orientadores que norteiam este documento, destacam-se:

• Promover uma maior integração entre a pós-graduação e a graduação, incentivando o desenvolvimento de iniciação científica para a continuidade acadêmica dos estudantes formados nos Bacharelados Interdisciplinares da UFABC melhorando, assim, o ingresso na pós-graduação;
• Intensificar a interação com o setor produtivo, buscando parcerias que possam beneficiar tanto a universidade quanto o mercado, por meio de projetos de pesquisa aplicada e inovação. Para tal, estimulamos o desenvolvendo tecnologias inovadoras que possam ser transferidas para a indústria, gerando impacto econômico e social. O PPG-NMA continuará participando de forma ativa do Doutorado Acadêmico Industrial (DAI) e do Mestrado Acadêmico para Inovação (MAI), importantes programas institucionais voltados à aproximação entre a pós-graduação, o setor produtivo e empresarial, e o ecossistema de inovação. Ainda, aumentaremos nossa participação nas atividades do Grupo de Ciência, Tecnologia e Inovação em Materiais, a unidade EMBRAPII (Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial) da UFABC;
• Expandir o processo de internacionalização, entendido em seu sentido mais amplo, abrangendo desde a cooperação acadêmica internacional até o intercâmbio de estudantes e docentes com instituições de ensino e pesquisa estrangeiras. Para ampliar as colaborações internacionais, buscaremos ainda mais parcerias estratégicas e projetos conjuntos que possam beneficiar tanto a pesquisa quanto a formação discente. Internacionalizar o processo seletivo é outra atividade planejada. O PPG-NMA fará parte de todas as iniciativas institucionais voltadas à internacionalização, como o fez durante a vigência do CAPES-PRINT (2018-2024);
• Acelerar a formação na pós-graduação incentivando o doutorado direto para os alunos que desenvolveram bons projetos de IC. Usar trabalhos de conclusão de curso de graduação como qualificação de mestrado. Participar de ações como o Programa de Aceleração da Pós-Graduação, parceria entre CAPES, FAPESP e as IES públicas do Estado de São Paulo, que estimula a mudança de nível de discentes do Mestrado com alto desempenho em suas atividades na pós-graduação;
• Aumentar a qualidade e o impacto dos artigos científicos produzidos, expandindo a visibilidade dos trabalhos publicados por discentes e docentes, tanto no âmbito nacional quanto internacional;
• Promover ações afirmativas para a inclusão de grupos subrepresentados, garantindo a diversidade e a igualdade de oportunidades no acesso ao ensino e à pesquisa de alta qualidade;
• Incorporar tecnologias disruptivas como Inteligência Artificial (IA) e Ciência de Dados à pesquisa e à formação dos discentes mantendo o programa na fronteira do conhecimento;
• Participar ativamente das ações institucionais de divulgação científica e popularização da ciência, como aquelas vinculadas ao Programa de Extensão da Educação Superior na Pós-Graduação (PROEXT-PG), bem como promover ações específicas no âmbito do PPG-NMA, que reforcem o impacto da produção do programa na sociedade.

O planejamento estratégico do PPG-NMA detalha ações para fortalecer a infraestrutura de pesquisa, promover a qualificação continuada do corpo docente e discente, incentivar a publicação científica de alto impacto, e estabelecer parcerias estratégicas nacionais e internacionais. Alinhado às diretrizes do PDI, este documento também contempla a criação de mecanismos de monitoramento e avaliação, assegurando que os objetivos traçados sejam atingidos de forma eficiente e transparente.

Além disso, o PDI da UFABC destaca a relevância da interdisciplinaridade e da pesquisa aplicada para os programas de pós-graduação, enfatizando que o conhecimento gerado deve dialogar com os desafios contemporâneos e contribuir para a solução de problemas reais. Nesse sentido, o PPG-NMA reforça seu compromisso em integrar as áreas de Nanociências e Materiais Avançados com outras áreas do saber, promovendo soluções inovadoras e sustentáveis para problemas de energia, saúde, meio ambiente e tecnologia.

Por fim, este planejamento estratégico reflete uma visão de longo prazo, que combina a excelência acadêmica com a responsabilidade social e ambiental, em consonância com a missão institucional da UFABC. A implementação das ações descritas neste documento garantirá que o PPG-NMA continue a desempenhar um papel central no avanço científico e tecnológico do Brasil, fortalecendo sua relevância no cenário acadêmico global.

Missão, Visão e Valores

Missão

O Programa de Pós-Graduação em Nanociências e Materiais Avançados (PPG-NMA) tem como missão a formação de profissionais altamente qualificados e inovadores, capacitados a contribuir para o avanço do conhecimento científico, tecnológico e social, com foco nas áreas estratégicas de Nanociências e Materiais Avançados. Fundamentado em uma abordagem interdisciplinar, o programa busca solucionar problemas complexos e relevantes para a sociedade contemporânea, promovendo o desenvolvimento sustentável e gerando impacto significativo nas áreas de saúde, energia, meio ambiente e tecnologia. Além disso, o PPG-NMA dedica-se a fortalecer o elo entre a academia e o setor produtivo, criando um ambiente que fomente a inovação e a transferência de tecnologia.

Visão

Ser reconhecido nacional e internacionalmente como um centro de excelência na formação interdisciplinar e na produção de conhecimento em Nanociências e Materiais Avançados, posicionando-se como referência no desenvolvimento de soluções inovadoras que impactem positivamente a sociedade e o meio ambiente. O PPG-NMA aspira fortalecer suas parcerias com instituições acadêmicas de excelência e com o setor produtivo, ampliar sua visibilidade global e consolidar-se como um programa estratégico para o avanço científico e tecnológico do Brasil. Deseja, ainda, manter-se alinhado às demandas emergentes da sociedade e ao progresso das tecnologias disruptivas, integrando inteligência artificial, ciência de dados e outras ferramentas para o desenvolvimento de novos materiais e aplicações.

Valores

• Excelência Acadêmica: Compromisso com a qualidade em todas as dimensões do programa.
• Interdisciplinaridade: Integração de diversas áreas do conhecimento.
• Ética e Inclusão: Promoção de práticas éticas e de um ambiente acolhedor.
• Sustentabilidade: Desenvolvimento de soluções tecnológicas que respeitem o meio ambiente.
• Inovação e Empreendedorismo: Estímulo à criação de tecnologias disruptivas e ao registro de patentes.
• Responsabilidade Social e Inserção Regional: Disseminação do conhecimento científico para a sociedade.
• Colaboração Internacional: Incentivo a parcerias globais.

Análise SWOT: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças

A análise de Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (SWOT) do Programa de Pós-Graduação em Nanociências e Materiais Avançados (PPG-NMA) é uma ferramenta estratégica para identificar os aspectos internos e externos que impactam seu desempenho e orientar o planejamento estratégico. Com base nos resultados dos processos de autoavaliação realizados nos anos 2022, 2023 e 2024, os principais elementos dessa análise são descritos a seguir:

Forças

• Corpo docente altamente qualificado e interdisciplinar: O PPG-NMA conta com um corpo docente interdisciplinar, amplamente reconhecido nacional e internacionalmente, com significativa produção científica e grande número de bolsistas de produtividade do CNPq. Essa diversidade de expertise possibilita abordagens interdisciplinares e colaborações robustas em pesquisa.
• Infraestrutura de ponta, incluindo laboratórios e centros computacionais: O programa possui laboratórios bem equipados e as Centrais Experimentais Multiusuário (CEM), com equipamentos avançados que possibilitam o desenvolvimento de pesquisas de alta complexidade e a Central Computacional Multiusuário (CCM) contendo equipamentos para simulações computacionais bastante atualizados e suporte de excelência.
• Produção científica de impacto em revistas de alta relevância: A alta taxa de publicações em revistas internacionais de prestígio evidencia a relevância e a qualidade da pesquisa desenvolvida no programa.
• Inserção regional estratégica no ABC Paulista: Localizado na região do Grande ABC Paulista, o programa está inserido em um polo industrial estratégico, facilitando parcerias com empresas e instituições do setor produtivo.
• Interdisciplinaridade e Inovação: A integração de áreas como Física, Química, Biologia e Engenharia permite a formação de profissionais versáteis, capacitados para lidar com problemas complexos e propor soluções inovadoras.

Fraquezas

• Apoio administrativo insuficiente: Menor carga administrativa na coordenação e aumento do suporte técnico-administrativo aumentariam a eficiência na gestão do programa.
• Baixa visibilidade internacional do processo seletivo: Embora o programa tenha produção científica de impacto e um número considerável de estudantes estrangeiros, o alcance internacional de suas chamadas para seleção de alunos ainda é limitado.
• Acompanhamento de Egressos: Apesar da alta qualificação dos egressos, ainda há necessidade de um sistema mais robusto para monitorar sua inserção no mercado de trabalho e o impacto de sua formação.
• Desafios na Consolidação da Autoavaliação: O processo de autoavaliação ainda está em consolidação, e deve contar com maior engajamento de docentes, discentes e egressos nos próximos anos para garantir sua efetividade.
• Divulgação e Alcance: O aumento do alcance do programa passa pela ampliação da divulgação e do alcance dos trabalhos publicados por discentes e docentes do PPG-NMA, utilizando estratégias eficazes de comunicação e marketing científico.

Oportunidades

• Demanda crescente por tecnologias em Nanociências: A expansão do uso de nanomateriais e tecnologias avançadas em setores como saúde, energia e meio ambiente cria oportunidades para o programa liderar pesquisas aplicadas e estabelecer parcerias estratégicas.
• Financiamento por agências nacionais e internacionais: O programa pode aproveitar oportunidades de captação de recursos em editais de fomento à pesquisa e inovação, tanto nacionais quanto internacionais.
• Fortalecimento de parcerias com o setor produtivo: A localização estratégica e a expertise dos docentes do programa abrem espaço para colaborações com empresas, ampliando a aplicação de pesquisas para desafios reais da indústria.
• Internacionalização: A consolidação de parcerias com instituições de pesquisa de destaque no exterior oferece oportunidades para a mobilidade de discentes e docentes, além de aumentar a visibilidade global do programa.

Ameaças

• Redução de financiamento público para pesquisa: A diminuição de recursos governamentais para a pesquisa e a educação superior teria impacto direto na sustentabilidade e expansão do programa.
• Instabilidade econômica e política: As incertezas econômicas e políticas no Brasil podem afetar a continuidade de políticas públicas de apoio à ciência e à inovação.
• Mudanças nas diretrizes da CAPES: Alterações intempestivas nos critérios de avaliação e financiamento de programas de pós-graduação por parte da CAPES podem gerar novos desafios para a adequação às exigências da agência.
• Corte de bolsas de estudos e investimento no Programa de Excelência Acadêmica (PROEX) da CAPES.

A análise SWOT revela que o PPG-NMA possui um conjunto robusto de forças e oportunidades que o posicionam como um programa estratégico para o avanço científico e tecnológico no Brasil. No entanto, para maximizar seu potencial e mitigar riscos, é necessário fortalecer a gestão administrativa, ampliar sua visibilidade internacional e consolidar a autoavaliação como instrumento contínuo de melhoria. Esses elementos são essenciais para garantir a sustentabilidade e o impacto do programa a longo prazo.

Definição de Objetivos e Metas

Com base no planejamento estratégico e na autoavaliação do Programa de Pós-Graduação em Nanociências e Materiais Avançados (PPG-NMA), foram estabelecidos objetivos claros e metas mensuráveis para orientar o desenvolvimento do programa e garantir sua excelência acadêmica, científica e tecnológica. Os objetivos estão organizados em diferentes níveis – estratégico, tático e operacional – e alinhados às diretrizes institucionais e às demandas da sociedade.

Objetivos Estratégicos

Estes objetivos estão relacionados à missão do programa e visam consolidar sua posição no cenário acadêmico, científico e social. São planejados para serem alcançados no longo prazo (um ou mais quadriênios).

• Promover uma maior integração entre a pós-graduação e a graduação
  1. incentivar o desenvolvimento de iniciação científica para a continuidade acadêmica dos estudantes formados nos Bacharelados Interdisciplinares da UFABC melhorando, assim, o ingresso na pós-graduação
• Consolidar o PPG-NMA como referência internacional.
  1. Desenvolver pesquisas de ponta em áreas estratégicas, como energia sustentável, biotecnologia, saúde e meio ambiente;
  2. Fortalecer a produção científica de impacto em revistas internacionais de alta relevância.
• Ampliar a internacionalização do programa.
  1. Promover parcerias internacionais com instituições de excelência;
  2. Aumentar a mobilidade de discentes e docentes para experiências de intercâmbio.
  3. Participar de todos os projetos institucionais da UFABC que envolvam ações de internacionalização, estimulando a inserção do corpo docente e discente em propostas submetidas a editais de agências públicas (como CAPES, CNPq e FAPESP).
• Fortalecer a interface entre academia e setor produtivo.
  1. Ampliar a participação em projetos de pesquisa aplicada em parceria com empresas e indústrias.
  2. Ampliar o número de ingressantes no PPG-NMA através do Mestrado Acadêmico para Inovação (MAI) e o Doutorado Acadêmico Industrial (DAI).
  3. Expandir a participação do PPG-NMA no Grupo de Ciência, Tecnologia e Inovação em Materiais, unidade EMBRAPII da UFABC.
• Promover o impacto social e tecnológico do programa.
  1. Desenvolver soluções inovadoras que contribuam para a sustentabilidade e para a melhoria da qualidade de vida.

• Acelerar a formação na pós-graduação

1. Incentivar o doutorado direto para os alunos que desenvolveram bons projeto de IC. Usar trabalhos de conclusão de curso de graduação como qualificação de mestrado.

2. Participar do Programa de Aceleração da Pós-Graduação, colaboração entre CAPES, FAPESP e IES Públicas do Estado de São Paulo, que vai estimular a mudança de nível para discentes do Mestrado com alto desempenho acadêmico ingressarem no Doutorado antes de defenderem sua dissertação.

• Ações afirmativas para a inclusão de grupos subrepresentados

1. Garantir a diversidade e a igualdade de oportunidades no acesso ao ensino e à pesquisa de alta qualidade.

• Incorporar tecnologias disruptivas

1. Incluir Inteligência Artificial e Ciência de Dados à pesquisa e formação dos discentes

• Criação de uma revista de divulgação científica

1. Popularizar a ciência com forte impacto na sociedade

Objetivos Táticos

Estes objetivos são intermediários e orientam a execução das estratégias no médio prazo.

• Aumentar a visibilidade e atratividade do programa.
  1. Fortalecer a divulgação do processo seletivo em âmbitos nacional e internacional;
  2. Ampliar a comunicação científica por meio de eventos, redes sociais e publicações de divulgação.
• Melhorar o suporte administrativo e acadêmico.
  1. Reforçar o apoio administrativo à coordenação e aos discentes por meio de interlocução com a Pró-reitoria de Pós-graduação (ProPG);
  2. Criar mecanismos de acompanhamento mais robustos para egressos, avaliando sua inserção no mercado de trabalho.
• Estimular a inovação e o empreendedorismo.
  1. Incorporar disciplinas voltadas para ciência de dados, inteligência artificial e inovação tecnológica;
  2. Fomentar o registro de patentes e a criação de startups por egressos e pesquisadores.
• Fortalecer a autoavaliação como ferramenta estratégica.
  1. Estabelecer mecanismos para engajar docentes, discentes e egressos no processo de autoavaliação;
  2. Participar das discussões da Comissão Institucional de Autoavaliação da Pós-Graduação da UFABC, instância criada pela Pró-Reitoria de Pós-Graduação que conta com coordenadores de PPGs, servidores técnico-administrativos e a alta gestão da Universidade;
  3. Utilizar os resultados da autoavaliação para redirecionar ações e estratégias.

Objetivos Operacionais

Estes objetivos estão relacionados às atividades diárias e de curto prazo, com foco na execução e entrega de resultados tangíveis.

• Implementar ações para aumentar a produção científica de impacto.
  1. Incentivar a publicação de artigos em coautoria entre discentes e docentes;
  2. Realizar treinamentos por meio de disciplinas para melhorar as habilidades de escrita acadêmica.
• Aumentar a interação entre discentes, docentes e o setor produtivo.
  1. Organizar workshops e seminários com participação de empresas e instituições parceiras.
• Melhorar a experiência acadêmica dos discentes.
  1. Ampliar o acesso a equipamentos e laboratórios das Centrais Experimentais Multiusuário (CEM);
  2. Oferecer suporte financeiro para participação em eventos científicos.
• Promover a formação de profissionais para o mercado global.
  1. Tornar a proficiência em inglês um requisito básico e oferecer suporte para aprimoramento do idioma;
  2. Proporcionar experiências internacionais por meio de intercâmbios e parcerias.

Metas

As metas foram definidas para garantir que os objetivos sejam alcançados de maneira organizada e mensurável. Entre as principais metas estão:

Para o longo prazo (2024-2030):

• Publicar ao menos 50% dos artigos em revistas de alto impacto;
• Ampliar em 30% o número de parcerias internacionais até 2030;
• Garantir que pelo menos 50% dos doutorandos tenham alguma experiência internacional.

Para o médio prazo (2024-2028)

• Elevar em 20% a participação de empresas em projetos de pesquisa aplicada;
• Manter ao menos 20% o número de discentes matriculados oriundos de outros países.

Para o curto prazo (2024-2026).

• Oferecer, anualmente, ao menos duas palestras sobre inovação e empreendedorismo;
• Melhorar os mecanismos do processo de autoavaliação para garantir a participação de pelo menos 80% da comunidade acadêmica.

Elaboração de Ações e Estratégias

A implementação dos objetivos definidos pelo Programa de Pós-Graduação em Nanociências e Materiais Avançados (PPG-NMA) requer a execução de ações específicas e a adoção de estratégias bem delineadas, que englobem ensino, pesquisa, extensão, internacionalização e inserção social. A seguir, são descritas as principais ações e estratégias planejadas, alinhadas às metas de curto, médio e longo prazo.

Entre as ações já realizadas pelo Programa de Pós-Graduação em Nanociências e Materiais Avançados (PPG-NMA), destaca-se a condução de oficinas de Planejamento Estratégico. Estas oficinas têm sido fundamentais para identificar estratégias visando o aprimoramento do desempenho do programa em diversas frentes, desde o aumento da qualidade e do impacto dos artigos científicos produzidos até a expansão da visibilidade dos trabalhos publicados por discentes e docentes, tanto no âmbito nacional quanto internacional. Outras ações incluem fomentar a colaboração entre discentes e docentes, internacionalizar o processo seletivo, obter recursos financeiros para experiências internacionais dos doutorandos, incentivar a inovação tecnológica e a interação com o setor produtivo, acompanhar os egressos e melhorar o suporte administrativo ao corpo docente e discente.

Além dessas ações já realizadas, o PPG-NMA planeja uma série de iniciativas futuras para continuar fortalecendo seus pilares fundamentais: a excelência na produtividade científica internacional, a formação de recursos humanos de alta qualidade e a sólida atuação junto ao setor produtivo.

Ensino e Formação Acadêmica

Ação: Revisão constante e Ampliação da Grade Curricular

• Atualizar e ampliar as disciplinas obrigatórias e eletivas para incluir temas emergentes, como inteligência artificial aplicada a materiais, ciência de dados e sustentabilidade; divulgação científica.
• Implementar cursos e disciplinas voltados à inovação, empreendedorismo e gestão de projetos.

Introduzir módulos internacionais ministrados em inglês para atrair estudantes estrangeiros.

Ação: Fortalecimento da Formação Interdisciplinar

• Promover disciplinas e atividades que integrem diferentes áreas do conhecimento, como Física, Química, Biologia e Engenharia.
• Incentivar projetos interdisciplinares em dissertações e teses, estimulando a colaboração entre docentes de diferentes especialidades.

Pesquisa e Produção Científica

Ação: Incentivo à Publicação de Alto Impacto

• Estabelecer metas de publicação anual para docentes e discentes em periódicos de alto impacto.
• Realizar workshops de capacitação em escrita científica, especialmente para discentes, com foco em artigos em inglês.

Ação: Criação de Redes de Pesquisa Colaborativa

• Ampliar colaborações com grupos de pesquisa nacionais e internacionais em áreas estratégicas.
• Promover projetos em parceria com o setor produtivo para pesquisas aplicadas, incluindo materiais para energia sustentável, saúde e meio ambiente.

Ação: Consolidação da Infraestrutura de Pesquisa

• Maximizar o uso das Centrais Experimentais Multiusuário (CEM) e do Centro de Alto Desempenho em Processamento de Dados.
• Garantir a manutenção e atualização dos equipamentos laboratoriais.

Internacionalização

Ação: Fortalecimento de Parcerias Globais

• Formalizar acordos de cooperação com instituições internacionais de excelência.
• Participar de redes internacionais de pesquisa e pós-graduação, como projetos financiados pela CAPES, CNPq, FAPESP e Horizon Europe.

Ação: Mobilidade Acadêmica

• Criar editais específicos para apoiar a mobilidade internacional de discentes e docentes.
• Aumentar a participação de discentes em programas de intercâmbio e doutorado sanduíche.

Ação: Internacionalização do Processo Seletivo

• Divulgar amplamente o processo seletivo em portais internacionais e redes acadêmicas.
• Oferecer suporte em inglês no site do programa e criar materiais promocionais para atrair alunos estrangeiros.

Ação: Inovação e Empreendedorismo

Ação: Estímulo à Inovação Tecnológica

• Criar um núcleo de apoio ao registro de patentes e à transferência de tecnologia para o setor produtivo.
• Incentivar projetos que tenham potencial para gerar produtos ou processos inovadores.

Ação: Fomento ao Empreendedorismo

• Oferecer disciplinas e workshops em parceria com incubadoras de empresas e startups.

Criar um prêmio anual para projetos inovadores desenvolvidos por discentes do programa.

Inserção Social e Extensão

Ação: Divulgação Científica

• Organizar eventos abertos ao público, como seminários e feiras científicas, para divulgar os avanços do programa.
• Desenvolver materiais de divulgação em linguagem acessível, incluindo vídeos, podcasts e artigos para a sociedade.

Ação: Interação com a Educação Básica

• Implementar projetos de extensão que levem discentes do programa a escolas públicas, com palestras e oficinas sobre Nanociências e Materiais.

Ação: Fortalecer a participação em programas inovadores como:

• Doutorado Acadêmico Industrial (DAI) e o Mestrado Acadêmico para Inovação (MAI) do CNPq
• Ampliar a atuação da unidade de inovação em Materiais Poliméricos e Funcionais ligada à EMBRAPII

Autoavaliação e Gestão

Ação: Melhoria constante do Processo de Autoavaliação

• Realizar pesquisas anuais com discentes, docentes e egressos para identificar pontos fortes e áreas de melhoria.
• Divulgar amplamente os resultados da autoavaliação e utilizá-los como base para o planejamento estratégico.

Ação: Melhoria do Apoio Administrativo

• Articular com instâncias da universidade reivindicando a criação de uma equipe dedicada exclusivamente à gestão do programa, para apoiar a coordenação em tarefas operacionais e estratégicas.
• Investir em ferramentas digitais para gerenciamento de processos e comunicação com a comunidade acadêmica.

Ação: Eventos de integração e divulgação

• NanoMat: (https://nano.ufabc.edu.br/nanomat/), que se estabeleceu como um evento estratégico para a definição de políticas e diretrizes do PPG-NMA. O NANOMAT promove discussões profundas sobre avanços recentes e tendências em nanociências e materiais avançados, facilitando a troca de experiências e fortalecendo as redes de colaboração entre pesquisadores, alunos e profissionais da área. Este evento tem se tornado um ponto de encontro importante para a comunidade científica, ampliando o impacto e a visibilidade das pesquisas desenvolvidas no âmbito do programa.
• “Colóquios da Nano- os colóquios semanais, uma iniciativa fundamental para o intercâmbio de conhecimento entre pesquisadores e alunos. Esses eventos são regularmente divulgados na página inicial do programa (https://nano.ufabc.edu.br/), e oferecem uma plataforma dinâmica para a apresentação de pesquisas recentes, discussões acadêmicas e a disseminação de novas ideias e abordagens científicas. Esses encontros semanais desempenham um papel crucial na manutenção de um ambiente acadêmico vibrante e estimulante, contribuindo significativamente para o enriquecimento intelectual dos participantes.

Monitoramento das Ações

Todas as ações serão acompanhadas por indicadores de desempenho, como:

• Número de publicações em periódicos de alto impacto.
• Taxa de participação em eventos internacionais.

Percentual de discentes com experiências internacionais.

• Quantidade de projetos com o setor produtivo e de patentes registradas.
• Retorno positivo nas avaliações de autoavaliação.

Essas ações e estratégias foram cuidadosamente planejadas para alinhar o PPG-NMA às demandas atuais e futuras, consolidando sua relevância acadêmica e social. A implementação eficaz das estratégias garantirá o alcance dos objetivos definidos, posicionando o programa como referência em ensino, pesquisa, inovação e impacto social.

Alocação de Recursos

A alocação eficiente e estratégica de recursos é essencial para o alcance dos objetivos e metas definidos no planejamento estratégico do Programa de Pós-Graduação em Nanociências e Materiais Avançados (PPG-NMA). Este planejamento considera os recursos humanos, financeiros (PORTARIA No 4300/2024 do PPG-NMA), materiais e tecnológicos disponíveis, além de buscar estratégias para captar novos recursos, garantindo a sustentabilidade das atividades do programa.

Recursos Humanos

Docentes e Pesquisadores

O PPG-NMA conta com um corpo docente altamente qualificado, incluindo bolsistas de produtividade do CNPq, com expertise em áreas multidisciplinares. Para fortalecer sua atuação:

• Planejamento: Alocar docentes em disciplinas estratégicas e promover sua participação em colaborações interinstitucionais.
• Capacitação: Incentivar a atualização contínua dos docentes por meio de cursos, workshops e eventos acadêmicos.
• Expansão: Estudar o credenciamento de novos docentes e pesquisadores visitantes em áreas emergentes, como inteligência artificial aplicada a materiais e sustentabilidade e divulgação científica.

Equipe Administrativa

A equipe administrativa do programa desempenha papel crucial no suporte às atividades acadêmicas e na gestão operacional. Para aprimorar sua atuação:

• Fortalecimento: Reforçar a equipe administrativa, coordenando com a Pró-reitoria de Pós-Graduação o aumento do apoio de profissionais especializados em gestão acadêmica e internacionalização.

Discentes

Os alunos do programa são parte integrante das atividades de pesquisa e extensão. Para apoiar seu desenvolvimento:

• Bolsas: Priorizar a distribuição equitativa de bolsas de estudo, buscando financiamento adicional em agências nacionais e internacionais.
• Suporte Acadêmico: Alocar recursos para atividades de orientação, estágios docentes e participação em eventos científicos.

Recursos financeiros

A alocação de recursos financeiros constante na PORTARIA No 4300/2024 do PPG-NMA, especialmente provenientes do Programa de Excelência Acadêmica (Proex), será guiada pelas prioridades estabelecidas no planejamento estratégico do Programa de Pós-Graduação em Nanociências e Materiais Avançados (PPGNMA). O objetivo central é assegurar que os recursos sejam aplicados de maneira estratégica e flexível, permitindo a execução eficaz das ações planejadas e a adaptação a demandas emergentes. Sua destinação será anual com participação de comissão ampla e com base nas avaliações do avanço das metas contidas nesse documento.

Monitoramento e Avaliação

Importância do Monitoramento e Avaliação

Estabelecer indicadores de desempenho e mecanismos de monitoramento é crucial para avaliar o progresso em direção aos objetivos estratégicos. Revisões periódicas permitem ajustes no planejamento e garantem que o programa se mantenha alinhado com as metas definidas.

Comunicação e Envolvimento da Comunidade Acadêmica

O sucesso do planejamento estratégico depende do envolvimento de toda a comunidade acadêmica, incluindo alunos, professores, pesquisadores e funcionários. A comunicação clara e contínua sobre os objetivos, metas e progressos é fundamental para engajar toda a comunidade.

Objetivos do Monitoramento e Avaliação

A autoavaliação é um processo que envolve, além da coordenação do Programa de Pós-Graduação em Nanociências e Materiais Avançados (PPG-NMA), também a Comissão Própria de Avaliação (CPA), vinculada à Reitoria, a Comissão de Pós-Graduação (CPG) e a recém-criada Comissão Institucional de Autoavaliação da Pós-Graduação, formada por coordenadores de PPGs, membros da gestão e servidores técnico-administrativos, para tratar especificamente de estratégias de acompanhamento e avaliação dos PPGs. Em 2024, a UFABC integrou o grupo de Universidades credenciadas no Sistema Tarrafa. Desenvolvido pela Universidade Estadual de Montes Claros – Unimontes, o Tarrafa é uma solução para integrar e acompanhar as informações de desempenho dos PPGs com foco na produção de docentes pesquisadores e discentes, utilizando fontes de dados disponíveis na Web, CAPES e CNPq, de modo a apoiar a implementação de políticas de gestão na Pós-graduação. O monitoramento e a avaliação são componentes cruciais para assegurar que o PPG-NMA alcance seus objetivos estratégicos, táticos e operacionais. Por meio de processos contínuos de coleta de dados, análise de indicadores e ajustes estratégicos, o programa poderá acompanhar o progresso das ações planejadas e garantir sua eficiência e impacto. Os principais objetivos do monitoramento e avaliação incluem:

1. Garantir a execução eficaz do planejamento estratégico.
2. Identificar rapidamente desafios e oportunidades de melhoria nas ações e estratégias.
3. Promover a transparência e a prestação de contas para a comunidade acadêmica e as agências de fomento.
4. Assegurar que os resultados obtidos estejam alinhados com a missão, visão e valores do programa.

Indicadores de Desempenho

Os indicadores de desempenho são ferramentas essenciais para mensurar o progresso das ações e avaliar a eficácia das estratégias implementadas. Entre os principais indicadores do PPG-NMA estão:

Produção Científica e Acadêmica

• Número de artigos publicados em periódicos de alto impacto.
• Quantidade de teses e dissertações defendidas por ano.
• Taxa de coautoria entre discentes e docentes.

Impacto Internacional

• Número de parcerias internacionais estabelecidas.
• Percentual de discentes com experiência de mobilidade acadêmica no exterior.
• Participação de docentes e discentes em eventos e redes internacionais.

Interação com o Setor Produtivo

• Quantidade de projetos realizados em parceria com empresas.
• Registro de patentes e transferência de tecnologia.

Inserção Social

• Número de atividades de extensão realizadas, como palestras, workshops e projetos com escolas.
• Alcance das iniciativas de divulgação científica.

Gestão e Infraestrutura

• Utilização eficiente das Centrais Experimentais Multiusuário (CEM) e dos laboratórios.
• Taxa de adesão e feedback positivo no processo de autoavaliação.

Egressos

• Percentual de egressos inseridos no mercado de trabalho, em academia ou na indústria.
• Impacto percebido da formação no desenvolvimento profissional dos egressos.

Processos de Monitoramento

Os processos de monitoramento incluem as seguintes etapas:

Autoavaliação Anual

• Realizar um ciclo anual de autoavaliação, envolvendo docentes, discentes, egressos e a equipe administrativa.
• Coletar dados qualitativos e quantitativos por meio de questionários, entrevistas e relatórios acadêmicos.

Relatórios de Desempenho

• Elaborar relatórios anuais com a análise dos indicadores de desempenho.
• Compartilhar os relatórios com a comunidade acadêmica e utilizá-los como base para as reuniões de planejamento estratégico.

Feedback Contínuo

• Promover reuniões regulares entre a coordenação do programa, a comissão de autoavaliação e os representantes discentes para discutir os resultados do monitoramento.
• Incorporar as sugestões da comunidade acadêmica para ajustar e aprimorar as estratégias do programa.

Acompanhamento de Egressos

• Estabelecer um sistema contínuo de rastreamento de egressos, monitorando sua trajetória acadêmica e profissional.
• Utilizar os dados para avaliar o impacto do programa na formação de recursos humanos qualificados.

Avaliação Periódica

Ciclos de Avaliação Quadrienais

Além do monitoramento contínuo, o PPG-NMA realizará avaliações mais abrangentes em ciclos quadrienais, alinhadas ao calendário de avaliação da CAPES. Esses processos incluirão:

Avaliação dos Objetivos e Metas

• Revisar se os objetivos estratégicos, táticos e operacionais foram alcançados.
• Identificar metas que precisam de ajustes ou redefinições.

Impacto Geral do Programa

• Avaliar o impacto do programa em termos de produção científica, inovação tecnológica, inserção social e internacionalização.
• Comparar os resultados obtidos com os indicadores estabelecidos no planejamento estratégico.

Preparação para Avaliação Externa

• Organizar os dados e resultados para responder aos critérios de avaliação da CAPES e outras agências de fomento.
• Garantir que a autoavaliação esteja alinhada aos padrões institucionais e nacionais.

Ferramentas de Monitoramento e Avaliação

Para garantir a eficiência no processo de avaliação periódica, serão utilizadas ferramentas específicas, como:

Sistema Digital de Gestão Acadêmica

• Implementar um sistema online para registro e análise de dados, permitindo acesso em tempo real a informações sobre o desempenho do programa.

Indicadores Dinâmicos

• Desenvolver painéis de indicadores de desempenho, que permitam acompanhar os resultados de forma visual e intuitiva.

Plataformas Colaborativas

• Utilizar plataformas de comunicação e colaboração para engajar docentes, discentes e egressos no processo de avaliação.

Ajustes e Replanejamento

Os dados coletados no monitoramento e na avaliação servirão como base para ajustes no planejamento estratégico. As metas poderão ser redefinidas e novas ações poderão ser implementadas para atender às demandas emergentes da comunidade acadêmica e da sociedade.

O monitoramento e a avaliação contínuos são fundamentais para a excelência do PPGNMA. Por meio de processos bem estruturados e participativos, o programa assegurará que as ações implementadas gerem impacto positivo e contribuam para consolidar sua relevância acadêmica, científica e social.

Conclusão e Perspectivas

O planejamento estratégico do Programa de Pós-Graduação em Nanociências e Materiais Avançados (PPG-NMA) da UFABC reflete um compromisso sólido com a excelência acadêmica, a inovação científica e tecnológica, e a responsabilidade social. Este documento, elaborado de forma colaborativa com a participação de docentes, discentes e técnicos administrativos, traduz a visão de futuro do programa em ações e metas concretas, alinhadas às diretrizes do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UFABC para o período 2024-2033.

Com base nos princípios de interdisciplinaridade, internacionalização, inovação e inclusão, o planejamento estratégico estabelece caminhos claros para enfrentar os desafios acadêmicos e científicos contemporâneos. As metas traçadas, apoiadas por indicadores de desempenho e mecanismos de monitoramento, asseguram que o programa esteja preparado para adaptar-se a cenários dinâmicos e demandas emergentes, consolidando sua relevância no cenário nacional e internacional.

Entre os destaques deste planejamento, estão ações voltadas para a ampliação da produção científica de impacto, a integração com o setor produtivo, o fortalecimento das parcerias internacionais e a melhoria contínua da formação de recursos humanos altamente qualificados. Esses objetivos reforçam o papel do PPG-NMA como um espaço de excelência para a geração e aplicação de conhecimento em áreas estratégicas como energia, saúde, meio ambiente e novos materiais.

Melhorias recentes implementadas no PPG-NMA resultaram de ações tomadas a partir do planejamento estratégico feito pelo Programa no último ciclo quadrienal (2017-2020) e durante o atual ciclo (2021-2024). Atuamos, por exemplo, para promover um atendimento mais eficiente e acessível aos corpos discente e docente, especialmente no que tange à formalização e execução de solicitações de auxílios para participação em eventos, reconhecimento de atividades complementares necessárias para a validação de créditos e atribuição de orientadores. Reconhecendo a importância de facilitar o acesso às informações e procedimentos relevantes, o programa reformulou a seção de serviços em seu site oficial (Serviços – PPG-NMA, https://nano.ufabc.edu.br/servicos/). Assim como toda a pós-graduação da UFABC, as solicitações de discentes e docentes são realizadas de forma digital.

A atualização supracitada inclui, entre outras ações, a disponibilização de informações detalhadas sobre como solicitar auxílios para participação em eventos científicos, utilizando recursos disponibilizados pela PROEX-CAPES. O objetivo é apoiar os discentes e pesquisadores na disseminação de seus trabalhos, promovendo o intercâmbio acadêmico e a visibilidade internacional de suas pesquisas. Além disso, a seção de serviços agora oferece orientações claras sobre as atividades complementares, incluindo os processos para submissão e validação de créditos nos cursos de mestrado e doutorado do PPG-NMA.

Essas ações refletem o compromisso contínuo do programa com a melhoria da experiência acadêmica e o sucesso de seus alunos e pesquisadores. Ao proporcionar acesso facilitado a informações cruciais e processos administrativos simplificados, o PPG-NMA reforça seu papel como um programa de pós-graduação de excelência, dedicado ao avanço do conhecimento e à formação de profissionais altamente qualificados nas áreas de Nanociências e Materiais Avançados.

Além disso, o planejamento estratégico reafirma o compromisso do programa com a formação de uma comunidade acadêmica inclusiva e diversificada, capaz de responder às necessidades da sociedade e contribuir para o desenvolvimento sustentável. O alinhamento com o PDI da UFABC assegura que as iniciativas do PPG-NMA estejam integradas aos objetivos institucionais mais amplos, promovendo sinergias entre as diferentes áreas do conhecimento e fortalecendo a missão da universidade.

Com a execução eficaz deste planejamento estratégico, o PPG-NMA vislumbra novas oportunidades e perspectivas que irão consolidar sua posição de destaque:

1. Liderança em Pesquisa Interdisciplinar: O programa buscará expandir sua atuação em áreas emergentes, como energia, inteligência artificial aplicada a materiais, biotecnologia e soluções sustentáveis para desafios globais.
2. Internacionalização Ampliada: O fortalecimento de redes globais de colaboração acadêmica permitirá maior mobilidade de docentes e discentes, além de ampliar a visibilidade internacional do programa.
3. Inovação e Transferência de Tecnologia: A criação de ambientes colaborativos como setor produtivo e startups oferecerá novas oportunidades para a geração de patentes, produtos e serviços inovadores, reforçando o impacto econômico e social do programa.
4. Inserção Social e Educação Inclusiva: O PPG-NMA continuará a expandir iniciativas que promovam a inclusão de grupos sub-representados na ciência e o diálogo com a sociedade, por meio de projetos de extensão, divulgação científica e parcerias comunitárias.
5. Fortalecimento da Sustentabilidade: A incorporação de práticas sustentáveis em pesquisa e gestão acadêmica será uma prioridade contínua, alinhando-se aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

Por fim, o planejamento estratégico não é apenas um roteiro para o presente, mas uma visão dinâmica e adaptável para o futuro. Seu sucesso dependerá do engajamento contínuo da comunidade acadêmica, do apoio institucional e da capacidade do programa de atuação frente a novos desafios e oportunidades. Com isso, o PPG-NMA está preparado para consolidar-se como uma referência internacional em Nanociências e Materiais Avançados, contribuindo de forma significativa para o avanço da ciência, da tecnologia e da sociedade.